仁泰之道——

《仁泰企业文化手册》

因为道同　我们同行
因为同行　我们共赢

2021年1月

核心理念  ·  做就做好

不懂的一定要学习；学到了一定要做到；做到了一定要做好
无法想象的美好，蕴涵着一切希望和可能。
“做就做好”，是一种对标准的追求。普通人不断降低自己的标准，仁泰人要不断提高自己的标准。 

“做就做好”的思维：做正确的事，而不只是正确的做事。上面的一个扣子系错了，下面的扣子系的再好的话也都是错的。
“做就做好”的态度：有为才有“位”。有价值没发挥，有能力没态度，给了位也遭罪。知道了不如做到，做到了不如做好，“位”是自己定的。
“做就做好“的精神：坚持就是积累，耐力就是财富。恒久的耐力等于恒久的积累，而恒久的积累等于恒久的成功。
“做就做好”的行为：聪明的人更应该认真，懒惰的人更应该勤奋。复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情创造性的做。

LOGO理念  ·  以人为本  坚持长期价值理念

·  仁泰LOGO图标以“R”为为中心，寓意以人为本的核心理念，代表企业将客户和员工做为运营中重点关注环节，善待员工，员工为客户提供更好的产品和服务，客户为企业带来长期价值。

·  图标背景是一个世界地图的网格板，象征这企业不断扩大市场，将仁泰食品服务于更多的市场和客户，同时代表着企业坚持长期经营的愿景和理想。

·  不断扩散的曲型网格符合仁泰的高度和见识，代表仁泰无限的可能，和永无止境的追求。

·  “R”字代表企业的激情和蒸蒸日上，背景蓝条代表蓝海战略和具有具有市场核心竞争力。

·  仁泰LOGO图标为椭圆形，中间网络为方形。方圆之布局，规范管理，井然有序，代表企业发展之路畅通，并且天地之方圆，聚集人气和财气。

企业愿景  ·  成为现代农牧业行业典范

财富、抱负、造福并存，成就仁泰百年企业梦想

企业价值观  ·  共赢成长  快乐至上

“全体员工提升才是企业的提升，一个人提升带不来企业繁荣”。企业、员工、客户三方共赢的理念是企业从“原始”走向“现代”的重要标志。

仁泰如家，让员工在工作中都有一个愉快的生活经历。

仁泰不仅为员工提供谋生之路，更重要的是帮助员工成长，并从中获取能力、价值和快乐。

企业与员工利益共存，企业发展与员工个人发展共赢成长。在追求共同目标的过程中，我们提倡享受工作中的快乐，来自于职业的提升，团队的关怀，工作的成就。

在仁泰，我们是一家人，首先要想能给家带来什么，而不是家能给你些什么，快乐幸福的人，不是拥有更多，是计较的少。

企业精神  ·  三新二点

三新：新常态、新机遇、新挑战
二点：服务只有起点，满意没有终点

随着社会的演变，经济也出现了新的常态，这种新常态寓意是不断变换的常态，经济形成一段时间常态后，又有智者不断寻求突破，形成又一轮新常态。

在经济新常态的变幻中，就是我们抓住新机遇，迎接新挑战的过程，这也是我们仁泰的企业精神。

新的经济发展态势，就是让我们具备整合资源和利用资源的能力，具有充足的资本运作能力，不断创新，企业经营过程就是寻求突破的过程。

以这种精神，在我们工作中可以得到进一步延伸，服务只有起点，满意没有终点。

满意没有终点，代表我们针对终端市场，结合我们对客户提供服务，引申出我们永无止境的追求，更凝聚了仁泰的客户理念：持续超越客户不断增加的期望。

人才理念  ·  专注做事的人，就是仁泰需要的人才

认同仁泰价值观并能够专注做事情的人，就是仁泰需要的人才。

我们理解的人才，是自己能搭舞台又能表演的人。仁泰存在的不足，才是你生存的价值。
在仁泰，首先要想能给公司带来什么，而不是公司能给你些什么，只有大舍才能大得，这是仁泰价值观——共赢成长的体现。
能够在本业务领域中追求卓绝的人，是仁泰的人才。
热忱投入，出色完成本职工作的人是仁泰宝贵的资源。

尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是仁泰成功的首要因素。仁泰是员工成功的摇篮，员工的成长是仁泰的愿望。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
在仁泰，有为才有“位”。

管理理念  ·  正确评价人  有效激励人

“让我干”变成“我要干”

管理体系：分工明确——目标清晰——计划周全——监督有效——反馈及时——考核量化——奖惩分明——激励得当

合理分工是为员工提供一个客观公平环境；明确目标是指引员工工作计划分解的方向；
汇报制和责问制有效落实工作的完成情况；有效监督是控制管理细节必不可少的核心；
反馈是沟通能力和执行力的重要保证环节；考核指标量化能够科学给员工评价和辅导；
有奖有罚意义在于树立榜样以及敲响警钟；激励是企业与员工价值观认同的管理方法；

管理核心在于：细节决定成败

工作理念  ·  责任和标准

责任明晰：以结果为导向，必须先明晰责任。责任是指职能和权力的分配，以及明晰对结果的负责机制。
提高效率：在责任明晰的前提下，通过管理提高工作效率。公司创建良好的时间管理氛围，提高时间管理意识，分清重要和紧急工作任务的关系。
工作标准：公司采取问责制管理原则，任何工作要有衡量标准，每一个工作做完不是结果，达到标准才是真正的目的。
同心协作：企业目标是需要团队全体成员共同完成。仁泰不提倡个人英雄主义，重视的是团队的共同实现。
公平竞争：创建公平竞争的环境，让企业良性循环发展。没有竞争意识的企业，就没有主动积极的员工。